1月8日至10日，J9真人第一品牌召开2023年度管理人○员述职工▿作会议，会议分三✭个阶段进▸行，公司高层、中层、基层管理❀人员共计56人参加述○职。

管理人员▪述职工作丨会议

集团纪委▴书记兼人▴力资源总✭监景东在▹述职工作✧启动会上▣强调，年终述职❉不仅是对▼各级管理◥人员一年‣来履职能❋力的系统◆性评价和❋考核，更是对其▲全年工作♢成果的一〓次全面“体检”。要求全体▪人员提高▴▴思想认识，晒亮点、找差距、明目标、强举措，确保年终◇述职工作◦扎实开展，取得成效。

集团纪委※书记兼人▾力资源总✪监景东主▼持会议

12名高层管▪理人员从▲思想政治⊙建设和履✪✪职尽责情◈况出发，全面回顾❀了各自分▹管领域的▼工作亮点，同时围绕✦企业战略•目标，从全局视►角出发，提出2024年的工作目★标规划和✧丨具体措✪施。44名中基层○管理人员▣围绕团队✦建设、部门协同、个人履职○等方面进☆☆行述职汇▹报，总结经验，查摆不足，明确下一⊕步工作的‣方向。评委组现♢场对述职◆人员年度⊕工作及现▣场述职汇◦报情况进⊙行综合评❖估打分。

管理人员▲述职现场

总经理周♡峰作总结❀❀讲话，充分肯定◈了2023年公司各项▽工作所取◈得的成绩，对全体干◤部职工的▵辛勤付出❋表示感谢。对新一年▲工作提出◤◤五点要求：一是以精●●细化管理▾▾为主线，力促企业◆降本增效。通过实行▹目标管理►考核机制，将精细化✧管理理念✩贯穿于生❈产运作全▼过程，全力推动‣企业经营▸管理水平✧再上新台►阶。二是以学❖习型企业❋创建为目〓标，提高全员▿综合素质。全方位打❀造“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型◢企业，将学习成❈效转化为◣实践行动，为企业发♦展赋能。三是以“师带徒”计划为抓►手，强化人才◎梯队建设。积极发挥❋技术工人●和技能骨※干的传帮◉带作用，确保“百年J9真人第一品牌”人才队伍❈❈新陈代谢、生生不息。四是以集◣体决策为▸导向，加强领导◥班子建设。坚持民主▹集中制原▹则，凝心聚力，团结协作，发挥班子▿成员集体⊙智慧，提升班子♧整体效能。五是以五▾十周年厂✯庆为契机，加大品牌◈宣传力度。提前部署▽建厂五十❖周年庆典▪筹备工作，积极申报♢中华老字◦号，全力创建‣国家4A级旅游景◢区，全面提升♦公司知名✩✩度和品牌◉影响力。

总经理周▽峰作总结✫✫讲话

岁末述职♡♡亮答卷，凝心聚力▽谋新篇。新的一年，迎来新的◇奋斗起点，J9真人第一品牌将以♧此次会议○为契机，在付小铜∷董事长的◆带领下，坚守“为世界酿◆◆一杯好酒”的企业愿◇◇景，深化改革◥创新，厚植发展❈优势，提升核心▼竞争力，向着建设“百年J9真人第一品牌”的宏伟目▣标奋勇前✪进。