6月11日，西安J9真人第一品牌营销◎公司召开2024年5月工作总结◆暨6月工作规划✯会议。西安J9真人第一品牌营销▹公司营销▸副总韩亮、西安J9真人第一品牌营销◥公司行政★总经理董◤苗苗、西安J9真人第一品牌营销✧公司财务▣总监刘道▾贵，以及各销○区负责人··共同出席●会议。

会议现场

会议伊始，各销区负❉责人分别◇就所在区♧域5月份营销工✧作、存在问题☆以及建议△△措施进行⊕总结汇报，并对6月份工作进❈行展望和❈规划。

营销副总✭韩亮发表●讲话

营销副总❋韩亮仔细▿听取了各❖销区负责⊕⊕人的总结‣汇报，并发表讲∷话。他表示，一是要熟♦练掌握公✧司政策，精准分析◇丨丨市场，加大宣传○力度，把宣贯工♢作做到位；二是狠抓✯终端不放♧松，不断提升•服务水平、服务能力、服务意识；三是明确♦♦宴席的工✪作方向和‣‣重点；四是今年6月、7月、8月份的回款◢任务目标※的部署与❋下达；五是深入○○分析问题，认真总结♧不足，多提有效▴建议，寻求解决♡♡方案。此外，韩总强调，做市场、抓客情、铺终端、干实事，经过这5个月的艰◉辛整顿，各销区整⊕体氛围和★★风气逐渐▽▽向好，所有人要✿集中心思❈干事业，锚定销售♧目标不松○懈，全力以赴◦◦完成销售☆任务。

行政总经✿理董苗苗✧发表讲话

会议最后，行政总经●理董苗苗◇通报了5月份各销区◇车辆使用✭费用情况，并发表总❉结讲话。她表示，一是要提★高工作执▴行力，加强团队✫沟通协作。根据近期■工作情况，各销区领▸导每日晨△会严格执▣▣行按时召▿开，工作执行·力得以大▪幅度提升，希望接下✦来大家持⊕续保持状❀态，各销区领♧导以身作◥则，主动承担◣责任，以高效的·执行力，确保工作◢贯彻落实；二是各销◢区加强公✭司制度培◣◣训，让员工充▴分知晓确▣认公司各✭项管理制✯度；三是以公◦司全局为✦重，对销区员◦工进行精♢准化管理，在管理工❖作中要讲▪究方式方◤法，及时关注►员工心理❈动态，多与员工•沟通交流，维护团队▿稳定性；四是加强►工作配合，踏踏实实▲做事，兢兢业业◎工作，互相补台，互促互进，杜绝工作◤◤中出现推·诿扯皮现○象；五是畅通■晋升渠道，对销量优▽秀的员工○多进行鼓♡励提拔，不断挖掘◥◥人才，及时补充♧新鲜血液。

会议现场

此次会议•对5月份各销区✭工作情况○进行全面※复盘，并对6月份工作重❉点方向进✩一步展望★和规划，大家各抒✧✧己见、畅所欲言，积极提出▲整改措施✯和建议，深度展开◦沟通探讨，共同为J9真人第一品牌迎来▾▾更好的市▵▵场前景而◆◆集思广益。

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